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系統(tǒng)集成項目管理工程師當天每日一練試題地址：m.fsoyn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2
往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：m.fsoyn.com/class/27/e2_1.html
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題（2026/4/22）在線測試：m.fsoyn.com/exam/ExamDay.aspx?t1=2&day=2026/4/22
系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題內容（2026/4/22）
試題1
技術可行性分析一般應當考慮的因素不包括（ ）。
A．人力資源的有效性
B．技術能力的可能性
C．物資（產(chǎn)品）的可用性
D．項目范圍的可控性查看答案
試題參考答案：D
試題2
對于信息系統(tǒng)的描述，不正確的是( )
A．信息系統(tǒng)的組成部件包括硬件、軟件、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡、存儲設備、感知設備、外設，不包括人員和數(shù)據(jù)處理規(guī)程
B．信息系統(tǒng)可以是手工的，也可以是計算機化的
C．數(shù)據(jù)庫是信息系統(tǒng)中最有價值和最重要的部分之一
D．信息系統(tǒng)是一種以處理信息為目的的專門的系統(tǒng)類型，一般包括電子商務系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、電子政務系統(tǒng)查看答案
試題參考答案：A
試題3
（）記錄整體項目風險的來源，關于已識別單個項目風險的概述信息。（）記錄已識別風險的清單，潛在風險貴任人，潛在風險應對措施清單。
A．風險登記冊、風險報告
B．風險報告、經(jīng)驗教訓登記冊
C．風險報告、風險登記冊
D．經(jīng)驗教訓登記冊、風險登記冊查看答案
試題參考答案：C
試題4
項目經(jīng)理小張在分析項目績效時，發(fā)現(xiàn)幾個模塊的開發(fā)工作無法按時完成，導致測試工作也無法按時啟動，但是目前項目成本已經(jīng)超支，客戶的交付時間也不可更改小張于是和項目組討論，開發(fā)全部完成前提前開始部分測試工作，確保項目按期交付此處小張運用的進度管理技術是( )
A．資源平衡
B．資源平滑
C．快速跟進
D．趕工查看答案
試題參考答案：C
試題5
關于變更管理的描述，不正確的是（）。
A．可能是對需求的變化，也可能是對執(zhí)行過程的變化
B．穩(wěn)定性是成功交付的保證，應避免多次變更
C．過失或疏忽是變更的常見原因
D．逐漸完善意味著發(fā)生變化是必然的查看答案
試題參考答案：B
試題6
以下( )不屬于組織過程資產(chǎn)。
A．組織文化
B．組織的社交媒體、道德和安全政策及程序
C．組織的問題、風險、變更
D．數(shù)據(jù)管理政策及程序查看答案
試題參考答案：A
試題7
關于配置審計的描述，不正確的是：( )。
A．配置審計的實施是為了確保項目配置管理的有效性
B．功能配置審計需驗證配置項的開發(fā)已圓滿完成
C．功能配置審計需驗證要交付的配置項是否存在
D．物理配置審計需驗證配置項是否包含所有必需的項目查看答案
試題參考答案：C
試題8
關于活動排序的工具和技術，描述不正確的是:( )
A．在前導圖中，每項活動有唯一的活動號，并注明了活動的持續(xù)時間
B．箭線圖中，虛活動不消耗時間，也不消耗資源
C．箭線圖中，流入同一節(jié)點的活動，均有共同的緊前活動
D．前導圖使用方框或者長方形代表活動，用箭頭連接表示節(jié)點之間的邏輯關系查看答案
試題參考答案：C
試題9
組織數(shù)字化轉型需要在能力因子不斷細化的基礎上，針對能力因子的數(shù)字化轉型實施迭代，可類比為整體數(shù)字化轉型與局部數(shù)字轉型的關系。針對能力因子的持續(xù)迭代可以從任何一項活動開始實施四項活動，形成持續(xù)迭代閉環(huán)。其中實施數(shù)字孿生建設屬于（）。
A．信息物理世界建設
B．決策能力邊際化部署
C．科學物理賽博機制構筑
D．數(shù)字框架與信息調制設計查看答案
試題參考答案：A
試題10
進度管理計劃中要求進度偏差超過基準計劃的5%時需啟動糾偏，該規(guī)定屬于進度管理計劃中（）的內容。
A．控制臨界值
B．準確度
C．績效測量規(guī)則
D．計量單位查看答案
試題參考答案：A
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